Nachfolgeberatung, Mediation & Leadership Coaching
«Ich setze mich dafür ein, dass das Bewährte bleibt, wie es ist, und unterstütze Sie dabei, dass sich Überholtes verändern kann.»
Unternehmensnachfolge in Schweizer KMU
Bei der Unternehmensnachfolge stellen sich für die an der Übertragung des Unternehmens Beteiligten vielschichtige Herausforderungen; diese lassen sich in funktionale, Prozess- und persönliche Themen gliedern.
1. Funktionale Themen
Betriebswirtschaftlicher, zivil- und steuerrechtlicher Art: Bewertung des Unternehmens, vertragliche Gestaltung, gesellschaftsrechtliche Umstrukturierungen und steuerliche Optimierung bei der Übertragung.
2. Prozess-Themen
Strukturierter Ablauf und Meilensteinplanung des Nachfolgeprozesses. Für eine verlässliche Umsetzung sind fundierte Projektmanagement- und Moderationskompetenzen unerlässlich.
3. Persönliche Themen
Kommen häufig bei familieninternen Unternehmensnachfolgen vor und werden oft spät und reaktiv angegangen. Sie sind in der Regel die schwierigsten Themen und beanspruchen am meisten Zeit für tragbare Lösungen.
Meine Leitlinien in der Begleitung:
- Persönliche Themen: Lebenserfahrung und Führungserfahrung. Ich berücksichtige den Kopf (Verstand) ebenso wie das Herz (Gefühle) und den Bauch (Intuition).
- Prozess-Themen: Allseitig interessierter, pragmatischer, konsequenter und empathischer Moderator mit Verlässlichkeit und Verbindlichkeit.
- Fachthemen: Als versierter Betriebswirt, Wirtschaftsjurist und Steuerexperte analysiere ich die Rechtsfragen zuerst getrennt und dann im Gesamtkontext für eine optimale Lösung.
Typische Fragestellungen
- Familieninterne Übergabe vs. Management-Buy-Out (MBO) oder Drittverkauf
- Gerechte Regelung unter weichenden Erben und Schutz des Unternehmens
- Steuerliche Sperrfristen, Holdingstrukturen und steuerfreier Kapitalgewinn
- Loslassprozess des Patrons und Definition der künftigen Rolle (z. B. Ehren-VR)
Empfohlener Zeithorizont
Starten Sie den Prozess 3 bis 5 Jahre vor der geplanten Übergabe. Dies ermöglicht zivilrechtliche und steuerliche Anpassungen ohne Zeitdruck.
Die Entscheidung der Konfliktparteien
Konfliktmanagement als Chance für tragfähige Beziehungen
Der Umgang mit Konflikten ist in der Wirtschaft oft die Nagelprobe für die Gestaltung künftiger Geschäftsbeziehungen. Können Konflikte konstruktiv gelöst werden, bilden sie oft eine tragfähigere Basis für vertrauensvolle persönliche und geschäftliche Beziehungen als diese zuvor bestanden haben.
Die Wirtschaftsmediation ist in der Schweizer Wirtschaft (insbesondere im KMU-Bereich) noch wenig verbreitet. Mit dem Ziel der Beibehaltung bestehender oder sich erst im Aufbau befindlicher Beziehungen ist sie jedoch der fruchtbarste, gesamthaft günstigste und menschlich energieeffizienteste Weg.
Voraussetzung für eine Win-Win-Situation:
Laufende Reflexionsfähigkeit der Konfliktparteien verbunden mit der Bereitschaft, bei Bedarf auch Abstriche von starren Positionen zu machen.
Dank meiner Erfahrung in der Führung und als Wirtschaftsberater auch im internationalen Umfeld stehe ich Ihnen als neutraler Wirtschaftsmediator gerne zur Verfügung.
Leadership Coaching: Sinnstiftung statt blosses Verwalten
«Leadership ist nicht Management. Letzteres geht zur Sache, ersteres zur Motivation von Menschen über die Sinnfindung im Leistungserstellungsprozess.»
Sich selbst betreffend
- • Bin ich persönlich gefestigt, um unerwartete Belastungen zu meistern?
- • Bin ich stark genug, Krisen mit Mut und Entschlossenheit zu begegnen?
- • Wirkt meine Ausstrahlung anziehend, weil glaubwürdig und authentisch?
Sich und sein Umfeld
- • Gelingt mir eine ausgeglichene Balance zwischen Beruf und Familie?
- • Schaffe ich für meine Mitarbeitenden ein motivierendes, angstfreies Umfeld?
- • Wie gehe ich mit Erwartungen von Partnern und Aktionären um?
Werte & Vision
- • Vermittle ich intrinsische Motivation für aussergewöhnliche Leistungen?
- • Schenke ich echtes Vertrauen statt Kontrollzwang?
- • Ist das Wertegebäude der Unternehmung krisenfest verankert?
Strategieberatung: Wirkungsvoll von der Konzeption zur Umsetzung
Im Laufe meiner Beratungstätigkeit stelle ich immer wieder fest: Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen leisten durchaus Strategiearbeit und halten diese schriftlich fest. Doch selten werden die abgeleiteten Massnahmen nachhaltig auf Wirksamkeit überprüft und kontrolliert.
Mein Rollenverständnis als Navigator:
Ich verstehe mich als Navigator für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat im Strategieprozess. Ich fühle mich für den Prozess verantwortlich, während GL und VR für den Inhalt zuständig sind und diesen festlegen. Dabei unterstütze ich die Gremien mit klaren Kriterien und konsequenter Umsetzungsbegleitung.
Der Strategieprozess im Überblick
- 1Standortbestimmung & schonungslose Analyse der Ausgangslage
- 2Definition von Vision, Mission und strategischen Erfolgspositionen
- 3Ableitung messbarer, realistischer Massnahmenpakete
- 4Laufende Wirksamkeitsprüfung und Nachjustierung im Gremium
Netzwerk & Besprechungsorte
Netzwerk: Je nach spezifischer Aufgabenstellung ziehe ich in enger Absprache mit Ihnen für die Bearbeitung von Teilaspekten geeignete Spezialisten (z. B. spezialisierte Juristen, Notare, Wirtschaftsprüfer) aus meinem bewährten professionellen Netzwerk bei.
Besprechungsorte: Die Besprechungen können diskret in unseren Räumlichkeiten in Luzern oder an einem beliebigen Ort Ihrer Wahl in der gesamten Schweiz stattfinden.